Новости компании

20

Февраля

2014 г.

О настоящем и будущем

24 января состоялась конференция трудового коллектива группы компаний «Система-Сервис», в которой приняли участие делегаты трудового коллектива, руководство компании, а также представители ООО «ТаграС-Холдинг» и ОАО «Татнефть».

Перед присутствующими выступил директор ООО «УК «Система-Сер­вис» Ильдар МУХАМАДЕЕВ:
«Завершился очередной и доста­точно успешный для нашего коллекти­ва год. Благодаря слаженной работе всех подразделений группы компаний «Система-Сервис» и взаимодействию с основным заказчиком – ОАО «Тат­нефть» достигнуто выполнение всех показателей финансово-хозяйствен­ной деятельности.
Одним из важнейших направлений группы компаний «Система-Сервис» является увеличение объемов и рас­ширение географии оказываемых услуг. Деятельность нашей компании осуществляется в Удмуртской респу­блике, в Республике Коми, Оренбург­ской, Самарской и Ульяновской об­ластях. Ведется работа в республике Туркменистан.

Значительная часть полученной в 2013 году прибыли была направлена на инвестиции в новое оборудова­ние, что позволило обеспечить бес­перебойную работу группы компаний «Система-Сервис» и исполнение договорных обязательств перед за­казчиками. Важным направлением использования прибыли стало испол­нение принятых обязательств перед работниками по коллективному дого­вору.

Услуги по сервису УЭПН оказыва­лись 9 НГДУ ОАО «Татнефть» и 53 другим нефтяным компаниям. Общий обслуживаемый фонд составил 5094 скважин.
Межремонтный период работы скважин на 1 января 2014 года соста­вил 1079 суток. Однако поставленная перед нами задача по увеличению МРП до 1100 суток еще не достигнута.
Продолжается работа по разра­ботке Ашальчинского месторождения природных битумов с применением УЭЦН.
Группа компаний «Система-Сер­вис» ведет целенаправленную работу по автоматизации скважин – на объ­ектах ОАО «Татнефть» внедряются контроллеры, антенно-фидерные устройства, станции управления с ча­стотным преобразователем и систе­мы телеметрии.

В 2014 году в области сервиса УЭПН перед нашим коллективом сто­ят следующие задачи:
– повышение МРП работы скважин с УЭЦН до 1200 суток;
– внедрение энергоэффективного оборудования на объектах ОАО «Тат­нефть».

Кон­цепция реконструкции и развития си­стемы ППД на период 2011-2015 гг.», в рамках которой были внедрены 3 насосных агрегата фирмы ВЕПУКО и 4 насосных агрегата фирмы КАМАТ, обслуживание и ремонт которых были освоены нашей компанией в полном объеме с обучением наших специ­алистов на заводе-изготовителе в Германии.

Первостепенными задачами на 2014 год в области ППД являются:
− повышение качества ремонта насосных агрегатов;
− снижение количества ПВР насо­сных агрегатов системы ППД на 10%;
− увеличение наработки до капи­тального ремонта.

Основными направлениями в обла­сти строительства и ремонта скважин являются: сервис гидравлических за­бойных двигателей, долотный сервис, изоляция зон осложнения и зарезка боковых стволов.
В сравнении с 2012 годом механи­ческая скорость бурения возросла на 4%, средняя проходка на долото уве­личилась на 10%. Модернизация соб­ственного парка ГЗД и выполнение совместных с буровиками меропри­ятий по сокращению преждевремен­ных отказов ГЗД дало положительные результаты – их количество снизилось более чем в 2 раза.
В июле 2013 года были разработа­ны, утверждены и своевременно вы­полнены «Мероприятия по организа­ции эффективной работы долотного сервиса». Проведено теоретическое и практическое обучение инженеров-технологов с привлечением специ­алистов компаний «NOV» и «Varel».

Первоочередными задачами, стоя­щими перед коллективом на 2014 год при оказании услуг в области строи­тельства скважин, являются:
– повышение квалификации ин­женеров-технологов – проведение теоретического и практического обу­чения, аттестаций;
– изучение передового опыта ра­боты отечественных и зарубежных долотных компаний в области буре­ния горизонтальных и многозабойных скважин;
– увеличение механической скоро­сти бурения и проходки на долото за счет применения

Для повышения рентабельности ООО «Татнефть-Кабель» в 2014 году перед коллективом стоят следующие задачи:
– улучшение качества и расшире­ние номенклатуры выпускаемой про­дукции;
– усиление деятельности в обла­сти маркетинга и сбыта;
– контроль за проведением ОПИ в
нефтяных и сервисных компаниях;
– встречи и переговоры с потенци­альными заказчиками;
– снижение себестоимости выпу­скаемой продукции.

Одной из стратегических задач на­шей компании является повышение производительности труда. Для реа­лизации программы развития группы компаний «Система-Сервис» вне­дряются инновационные технологии, такие как: бережливое производство, проектное и процессное управление и др.

В области проектного управления в 2013 году было открыто 102 проек­та. 64 сотрудника имеют сертификаты об окончании курса на тему «Управ­ление проектами». Также работни­ки компании принимают участие в открытом проекте «Корпоративный заказ на инновацию» на интернет-портале «Аукцион бизнес-идей». Для повышения уровня профессиональ­ного развития и изучения передовых достижений ведущих российских и за­рубежных нефтесервисных компаний 55 специалистов зарегистрированы на корпоративном портале Центра Передового Опыта.
тизация в организации видеореги­страции.

На основании проводимой нашим коллективом работы и полученных ре­зультатов в 2014 году перед нами сто­ят следующие приоритетные задачи:
− выполнение плановых показате­лей финансово-хозяйственной дея­тельности группы компаий «Система-Сервис»;
− выполнение мероприятий, на­правленных на увеличение объемов оказываемых услуг для заказчиков, не входящих в Группу компаний «Тат­нефть»;
− продолжение работы по реали­зации мероприятий, направленных на увеличение показателя межремонтно­го периода работы скважин с УЭЦН;
− реализация запланированных мероприятий по внедрению энерго­эффективного оборудования и ресур­сосбережению;
− увеличение наработки до капи­тального ремонта оборудования си­стемы ППД;
− модернизация имеющегося пар­ка гидравлических забойных двигате­лей и повышение их надежности;
− увеличение объёмов бурения PDC долотами;
− увеличение объемов производ­ства и реализации кабельно-прово­дниковой продукции;
− продолжение работ в области вне­дрения принципов «Бережливого про­изводства» и «Проектного подхода»;
− постоянное повышение квали­фикации работников и поддержание высокой культуры производства.

Задачи сложные, но для их успеш­ного решения у нашего коллектива есть и знания, и опыт, и необходимые условия.
В заключение хотелось бы выра­зить благодарность руководству ООО «ТаграС-Холдинг» и ОАО «Татнефть» за оказываемую поддержку нашему коллективу в решении поставленных задач».



Возврат к списку

Сертификаты

Партнеры